计划经济年代，作为医药行业主管部门的中国医药工业公司，曾为我国医药工业的发展做出重要贡献。改革开放的今天，它又以成功国有企业的姿态出现在市场经济的潮头，以出色的业绩迎来了自己的35岁生日。
在全体职工的努力下，“八五”期间该公司实现利润累计为“七五”的8倍；1986年至1998年公司本部累计销售额达14．6亿元，累计创造利润1．69亿元，总资产达到3．53亿元，资产保值增值率为122．1％；1998年公司实现利润4496万元，人均创利税34．8万元。
在从行业主管部门向企业转变的过程中，中国医药工业公司也曾经历了无实业、少资金、少经营人才的艰难。为了在市场竞争中站住脚，该公司着力进行内部改革，建立了一系列企业化管理的规章制度，实行了承包责任制和目标责任制，调整了公司机构，使之向生产经营一线倾斜；为了做到技改有项目、开发有品种、办事有人才、投入有资金、分析有资料，他们建立了项目库、品种库、人才库、资金库和资料库；为调动全体员工的积极性，建立了合理的奖励制度。
如今，中国医药工业公司已与多家国际知名企业建立了合作关系，先后建立了中国大冢制药、华瑞制药、苏州胶囊、上海施贵宝制药、西安杨森制药有限公司等14个中外合资企业，还建立了11个全资子公司与控股公司，成为在国内外医药行业中有一定实力和影响的高层次集团公司。
（易明）计划经济年代，作为医药行业主管部门的中国医药工业公司，曾为我国医药工业的发展做出重要贡献。改革开放的今天，它又以成功国有企业的姿态出现在市场经济的潮头，以出色的业绩迎来了自己的35岁生日。
在全体职工的努力下，“八五”期间该公司实现利润累计为“七五”的8倍；1986年至1998年公司本部累计销售额达14．6亿元，累计创造利润1．69亿元，总资产达到3．53亿元，资产保值增值率为122．1％；1998年公司实现利润4496万元，人均创利税34．8万元。
在从行业主管部门向企业转变的过程中，中国医药工业公司也曾经历了无实业、少资金、少经营人才的艰难。为了在市场竞争中站住脚，该公司着力进行内部改革，建立了一系列企业化管理的规章制度，实行了承包责任制和目标责任制，调整了公司机构，使之向生产经营一线倾斜；为了做到技改有项目、开发有品种、办事有人才、投入有资金、分析有资料，他们建立了项目库、品种库、人才库、资金库和资料库；为调动全体员工的积极性，建立了合理的奖励制度。
如今，中国医药工业公司已与多家国际知名企业建立了合作关系，先后建立了中国大冢制药、华瑞制药、苏州胶囊、上海施贵宝制药、西安杨森制药有限公司等14个中外合资企业，还建立了11个全资子公司与控股公司，成为在国内外医药行业中有一定实力和影响的高层次集团公司。
